Investment

Woran wir uns
beteiligen

Drei Wege, über die wir Gesellschafter werden. Alle drei mit derselben Bedingung: Wir müssen etwas beitragen können, das über den Betrag auf dem Konto hinausgeht.

Start-ups in der
Wachstumsphase

Wenn das Produkt steht und das Skalieren beginnt.

  • Technologiegetriebene Geschäftsmodelle mit industriellem Anwendungsfall
  • Gründerteams mit klarer Rollenverteilung
  • Erste Umsätze und belastbare Kundenreferenzen

VC-Fonds-
Investments

Beteiligung an Fonds, die dort investieren, wo wir selbst hinschauen.

  • Fonds mit industrienahem Technologiefokus
  • Zugang zu Beteiligungen jenseits der eigenen Reichweite
  • Laufender Austausch mit Co-Investoren im Netzwerk

Nachfolge und
Management Buy-Ins

Für Unternehmen, deren nächste Generation noch nicht feststeht.

  • Gesellschafterwechsel im technologienahen Mittelstand
  • Management Buy-Ins gemeinsam mit dem bestehenden Team
  • Begleitung der Übergabe über den Stichtag hinaus

Fokusfelder

Acht Felder, in denen technologische Substanz auf einen industriellen Anwendungsfall trifft. Wir investieren dort, wo wir die Technologie, die Kunden und die Vertriebswege aus eigener Arbeit kennen.

Artificial Intelligence

Defense Tech

PropTech

Robotics

Mobility

Enterprise SaaS

Supply Chain

Biotech & Life Sciences

Was Sie außer
Kapital bekommen

Eine Beteiligung ist bei uns kein Überweisungsvorgang. Sie ist der Beginn einer Zusammenarbeit, in der wir das einbringen, was uns von einem reinen Finanzinvestor unterscheidet.

Operative Erfahrung statt Tabellenwissen

Drei Jahrzehnte Führungsverantwortung, davon der größere Teil als geschäftsführender Gesellschafter. Wir kennen die Entscheidungen, vor denen Sie stehen, aus eigener Verantwortung, nicht aus dem Beteiligungsreport.

Ein Netzwerk, das Türen öffnet

Industrie, Beteiligungswesen und Beratung. Zugänge, die sich nicht kaufen, sondern nur über Jahrzehnte aufbauen lassen, und die sich sonst erst nach Jahren öffnen.

Vertrieb und Marketing als Wachstumshebel

Wachstum scheitert selten am Produkt und häufig am Weg zum Kunden. Konzeption und Mentoring in Marketing und Vertrieb gehören deshalb fest zur Begleitung.

Internationalisierung mit Konzernblick

Standorte in den USA, in Südamerika und in Osteuropa selbst aufgebaut, danach zehn Jahre globale Verantwortung bei einem Weltmarktführer. Wir wissen, woran der Schritt über die Grenze meistens hängt.

Ob wir zueinander
passen

Ein klares Nein kostet weniger Zeit als ein langes Vielleicht. Deshalb sagen wir vorab, wonach wir suchen und wovon wir die Finger lassen.

Das passt zu uns

  • Unternehmerpersönlichkeiten, die ihr Geschäft selbst durchdrungen haben
  • Technologiegetriebene Produkte mit industriellem Anwendungsfall
  • Ein Team, das Widerspruch aushält und ihn einfordert
  • Bereitschaft, Zahlen früh und vollständig offenzulegen
  • Ein Zeithorizont, der in Jahren gedacht ist, nicht in Quartalen

Das passt eher nicht

  • Geschäftsmodelle ohne technologischen Kern
  • Produkte ohne erkennbaren Burggraben, die sich in kurzer Zeit kopieren lassen
  • Gründerteams, die nicht bereit sind, eng zusammenzuarbeiten
  • Unklare Beteiligungsverhältnisse im Cap Table, etwa zersplitterte Anteile oder offene Altzusagen
  • Sanierungsfälle ohne tragfähiges Geschäftsmodell dahinter